Развитие предприятий и комплексов

Кадровый подход к решению проблем ПАО ПО «Иркутский завод тяжелого машиностроения имени Куйбышева»

Иркутский завод тяжелого машиностроения имени Куйбышева (ИЗТМ) – одно из старейших промышленных предприятий г. Иркутска. История завода начинает свой отсчет с 1907 г. Сегодня ОАО «ПО «ИЗТМ им. Куйбышева» является одним из крупнейших действующих машиностроительных заводов с завершенным циклом производства на территории СНГ. Начиная с 1998 г., ИЗТМ динамично развивается и демонстрирует рост объемов производства. ИЗТМ предлагает оборудование для нескольких отраслей промышленности.

Интересен кадровый подход решения проблем завода. В конце 80-х годов численность персонала превышала 10000 человек, сейчас на заводе трудится 1200 человек. С 2003 г. ИЗТМ привлекает к себе на работу специалистов высшего уровня на должности топ-менеджеров. Средние предъявляемые требования для них – опыт работы на промышленных предприятиях (реальные законченные проекты), управления проектами (PMI, сертификат), набор успешных проектов (экономический эффект, время, стоимость не менее $3 млн.), знание процессных систем (ARIS и др.), работа с системами принятия решений (ERP) и ведения проектов (MS Project).

Сегодня пятеро из семи работающих на заводе топ-менеджеров – это специалисты, приехавшие работать в Иркутск из других городов, среди которых Красноярск, Новосибирск, Екатеринбург, Москва. Их привлекают высокие заработки, возможность получения бонуса (то есть дополнительной оплаты по результатам года), опыт работы на промышленном предприятии.

На заводе также сформирована «проектная группа», куда изначально были введены приезжие специалисты, которые работали по методу «мозговой атаки». В своей работе они использовали новейшие подходы современного менеджмента. Созданный департамент реинженеринга решает вопросы, связанные с производительностью труда работников завода.

На настоящий момент на ИЗТМ соотношение работников ИТР к работникам цеха составляет 3 : 1. У этой проблемы есть два аспекта:

  1. В 90-х годах в связи со сложной экономической ситуацией большая часть специалистов с высокой квалификацией ушла с завода на другие промышленные предприятия. В результате сейчас на многих промышленных предприятиях ближайшего окружения руководящие должности занимают бывшие работники завода. В то же время работники самого завода в среднем ниже квалификацией и/или старше по возрасту.

Одна из основных проблем: средний возраст работников завода – предпенсионный. Квалификация молодых кадров недостаточно высока, нет преемственности и кадрового резерва.

В течение последних 2 лет экономическая ситуация на ИЗТМ стабилизируется, тогда как корпорации «Иркут» и «Энерпред» испытывают трудности, поэтому имеет место обратный отток кадров, можно говорить о том, что тенденция переломлена.

  1. Наряду с привлеченными новыми кадрами – работниками ИТР, ТОП-менеджерами и работниками «проектной группы» на заводе продолжают работать и старые специалисты – экономисты и инженеры, которые отдали заводу несколько десятков лет и не покинули завод в самые тяжелые его годы.

Но, к сожалению, производительность труда новых и старых специалистов разнится в несколько раз.

Если сравнить объемы работ двух специалистов: Матенко Галины Романовны (49 лет, высшее образование, стаж работы по специальности 26 лет, из них стаж работы на заводе 25 лет) и Острецовой Анны (26 лет, высшее образование, стаж работы по специальности 6 лет, из них стаж работы на заводе 6 лет), то у Острецовой А.В. объем выполняемых работ – 23 операции и она взаимодействует с 11 подразделениями, у Матенко Г.Р. объем работ – 5 операций и она взаимодействует с 3 подразделениями.

Как видим, проблема очевидна. Однако и морально-этический аспект проблемы тоже очевиден.

Отчасти это компенсируется дифференциацией оплаты труда на линейном уровне. Однако полностью решить эту проблему не удается. К примеру, на предприятии в данный момент параллельно существуют отдел кадров и отдел по управлению персоналом.

Из перечисленного видно, что статья расходов на оплату труда существенно завышена. Однако именно по этой причине на заводе сформированы наиболее благоприятные условия для работы молодых специалистов.

До распада СССР ИЗТМ имел достаточно сильное конструкторское бюро. В течение примерно 15 лет работа по внедрению новой продукции почти не велась (за редкими исключениями). Конструкторское бюро за прошедшие годы претерпело несколько сокращений персонала и растеряло потенциал. В то же время проектные институты, другие операторы рынков не стояли на месте, появились новые разработки. Кроме этого, на рынок начали проникать зарубежные технологии нового поколения (особенно по цветной металлургии).

Сегодня для решения этой кадровой проблемы среди работников цехов и конструкторско-проекционного бюро ИЗТМ вплотную сотрудничает с ИрГТУ. Они проводят совместные конференции, презентации, спонсорские акции, организуют студентам оплачиваемую практику.

На сегодняшний день коэффициент загруженности оборудования завода составляет 0,4. Соответственно, коэффициент простоя 0,6. Это значит, что решения кадровых проблем и развития маркетинговой деятельности завода при сохранении коэффициента рентабельности 15 %, позволит увеличить прибыль завода до 2,5 млн. руб.

К.Ю. Радаева, Т.Ю. Елсукова